皖江金租召开党委理论学习中心组（扩大）学习会暨2026年年中经营形势分析会

7月15日，皖江金租召开党委理论学习中心组（扩大）学习会暨2026年年中经营形势分析会，深入学习贯彻习近平党建思想，全面贯彻监管机构规定要求，总结上半年工作，分析研判形势，部署推动下半年经营工作，确保圆满完成全年目标，努力实现“十五五”良好开局。

安徽交控集团总经济师，皖江金租党委书记、董事长左敦礼主持会议并讲话，党委副书记、总裁叶永斌总结部署经营管理工作。领导班子成员出席会议并就分管领域工作提出要求。

会议指出，今年以来，在上级党委正确领导下，在监管机构指导支持下，在公司上下共同努力下，公司经营发展起步有力、稳中有进、进中提质，实现综合实力明显提升、结构调整明显加快、转型动能明显增强、内部管理明显提质，高质量发展持续向新向优。同时，也要清醒看到，当前发展中存在的问题、隐忧还有不少，必须采取有力措施加以解决。

会议强调，下半年是深化业务创新转型、巩固高质量发展根基的关键时期，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，立足当前、着眼长远，坚定信心、保持清醒，全力做好下半年经营工作，推动实现质的有效提升和量的合理增长，力争在“半年稳”基础上实现“全年好”。要聚焦主责主业、加快业务转型，聚焦国家战略重点以及安徽“三地一区”建设等，做深做实金融“五篇大文章”，不断提升服务实体经济质效。要持续发力客群建设、渠道建设、区域建设、能力建设、模式建设等，聚力增强核心竞争优势，持续推动业务发展提质增效。要坚持统筹发展和安全，进一步强化风险防控意识，防范化解增量风险、过程风险、科技风险等，切实筑牢风控合规屏障。要深化“数智皖江”建设，加快推进各类系统迭代升级，积极探索人工智能等前沿技术落地应用，为公司高质量发展注入更强劲的科技动能。要强化组织建设，优化薪酬绩效体系，畅通人才成长通道，积极打造敏捷型、学习型组织，不断激发干事创业内生动力。要探索培育“超级个体”、聚合“超级团队”，通过减少组织摩擦、深化工具赋能、加强经验共享等方式，着力提升组织竞争力。要强化党建引领，坚持运用习近平党建思想谋划和推进公司党建工作，进一步推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势和治理效能。