皖江金租以正确政绩观引领高质量转型发展之路

2026年7月，台风“美莎克”袭击广西，引发严重洪灾，当地一家生猪养殖企业稳产保供压力骤增、急需资金支持。皖江金租闻“汛”而动，快速开启“绿色放款通道”，4000万元融资租赁款加速抵达企业账户，有力保障了区域肉类产品供应。高效响应背后，是皖江金租党委对金融工作政治性、人民性的深度自觉践行，金融服务不能只算经济账，更要算民生账、社会账。

皖江金租党委自2020年5月成立以来，始终锚定高质量发展总目标，将正确政绩观嵌入经营管理全过程，以党性铸魂、以实干作答，走出了一条稳中求进、专业精进、特色鲜明的转型发展之路。

校准航向，把理论武装转化为行动自觉

思想上正，行动上才不会偏。2026年4月22日，安徽桐城六尺巷，细雨如丝。皖江金租党员领导干部驻足“懿德流芳”牌坊前，在“让他三尺又何妨”的历史典故中，体悟胸怀大局、廉洁自律的精神品格。这样沉浸式、场景化的现场教学，已成为皖江金租党员干部每年教育培训的“必修课”。

皖江金租党委成立以来，始终把理论学习摆在首位，从制度安排和学习机制两个维度同步发力，确保学习“不走过场”“不务虚功”。制度上，严格落实“第一议题”制度要求，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、党中央最新决策部署，作为各类党内重要会议的第一项议程，确保党的创新理论第一时间传达、第一时间学习、第一时间对标；形式上，综合运用读书班、领导领学、专家辅导、视频教学、支部联学等方式，推动理论知识入脑入心。在开展树立和践行正确政绩观学习教育期间，皖江金租累计组织专题研讨数十次，覆盖数百人次，广大党员干部对政绩观 “三问”的理解更加清醒深刻，思想共识持续凝聚。

学而有思，思则笃行。通过长期理论淬炼，皖江金租经营观、业绩观、风险观发生了根本性转变，从“重规模”转向“重质量”，从“求速度”转向“求稳健”。日常经营中，皖江金租始终将底层租赁物资产质量作为核心逻辑，前移风控端口，项目投放“不唯大、不求快、只唯实”，六年累计否决项目近百个。同时，通过建立合规转培训机制、开展“合规专项提升年”等多举措，推动全员从“要我合规”转向“我要合规”，合规文化的软实力持续增强。这份审慎与定力，也得到了市场和监管的积极回应，皖江金租主体信用评级、监管评级均创历史最好水平。融资结构同样发生根本性转变，由过去以省内农商行为主，拓展至国有大行、股份制银行授信合作全覆盖，“朋友圈”越来越大，合作形式也越来越多元。

回归本源，把服务实体作为根本落脚点

正确政绩观，最终要落到干实事、求实效、惠实体上。2026年以来，皖江金租立足安徽新能源汽车产业链优势，深耕动力电池细分领域，以省内电池核心企业为切入口，打通PACK产线设备供应商和箱体制造商等上下游关键节点，形成“一户落地、全链受益”的产业协同效应。此外，皖江金租在电池银行、充电桩、换电站等业务领域持续发力，助力完成5000多座（台）新能源基础设施建成落地。“做产业链的朋友”“当好安徽创新发展的合伙人”既是皖江金租的定位，更是实打实的行动。

回归本源，服务实体，是皖江金租始终不变的初心。皖江金租党委成立以来，以绝对的政治担当和长远的发展眼光，一边稳妥处置历史遗留问题，一边坚定推进战略方向校准与发展模式重塑。彻底摒弃“类信贷”等粗放思维，全力向实、向新、向优发力，在持续巩固航空、航运、装备制造、车辆、工程机械等传统优势业务的同时，前瞻布局清洁能源、人工智能、算力、IDC等新兴赛道，形成以“交通运输”业务为核心、多样化产品相互补充的八大业务产品体系。目前，皖江金租在管飞机131架、船舶72艘，稳居国内通航及沿海航运市场第一梯队；在清洁能源、算力、IDC等新兴产业领域累计投放超30亿元；在钢铁、煤炭、化工等传统行业设备更新、技术改造等领域投放数十亿元，有效助力企业绿色升级；车辆终端零售累计服务客户超过8万户；金融活水正源源不断涌向实体经济最需要的角落。

六年来，皖江金租累计投放超850亿元，其中长三角区域占比超六成，安徽省内占比超五成，累计纳税超10亿元。截至2026年6月末，皖江金租资产规模突破370亿元，“五篇大文章”领域资产余额超110亿元。租赁物结构持续优化，直租业务占比逐年攀升；资产不良率连续8个季度保持在1%以下低位运行。皖江金租以自身高质量发展，为区域经济转型升级提供了坚实金融支撑。

践行正确政绩观不是“一阵风”，而是要扎根机制、融入队伍、久久为功。2026年1月16日，皖江金租年度工作务虚会别开生面，会议不搞单向部署，而是围绕公司“十五五”发展规划初稿，组织180余名员工开展全员研讨，从目标定位到实施路径，从资源配置到难点堵点，广开言路，集思广益。重大决策开门纳谏、充分论证，正是正确政绩观在治理层面的生动实践。

人才兴则事业兴。皖江金租党委成立以来，始终坚持党管人才，一体推进人才的选、用、育、留，六年累计市场化招引各类人才100余人，常态化开展职级晋升和岗位竞聘工作，打通人才上升通道，让有为者有位、让实干者实惠。坚持收益与风险兼顾的原则，注重长周期考核，防止短期激励，不断健全完善中长期激励约束机制，自2023年起，皖江金租全员绩效薪酬延期支付和追索扣回制度已全面落地。

组织强则发展强。皖江金租党委动态优化党支部设置，从中层党员干部中选优配强支部书记，从优秀党员中选举产生支部班子成员，常态化引入外部师资开展党务知识培训，多措并举建强基层堡垒。创建“皖美领航·融出新质”党建品牌，同步打造“五型”“金心筑梦”“零售先锋·金盾护航”“党建+”等四个特色党支部，形成“一品牌统领、多特色支撑”的基层党建格局。制定实施党建工作考核管理办法，考核结果与综合绩效直接挂钩，从制度层面压紧压实党建责任。2020年以来，皖江金租先后多次在省国资委党委和安徽交控集团党委“两优一先”评选中收获荣誉。与此同时，皖江金租一体推进“三不腐”，持续深化廉洁教育，擦亮“清廉皖江”品牌，涵养风清气正的政治生态，让干事创业的人心无旁骛、行稳致远。

不贪一时之功，不图一时之名。从六尺巷前的思想洗礼，到全员共谋发展的集思广益，正确政绩观已深深融入皖江金租的决策逻辑和行动自觉。面向“十五五”，皖江金租将继续以正确政绩观为指引，坚守初心、勇担使命，持续提升产品与服务质效，向着国内一流产业金融租赁服务商目标笃定前行，以实干实绩书写服务实体经济、助力中国式现代化的金融新篇章。