皖江金租召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议暨2025年工作务虚会

1月15日，皖江金租召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议暨2025年工作务虚会，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神，深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，认真落实省委十一届八次全会部署和安徽交控集团2025年度工作会议精神，复盘总结2024年工作，分析研判当前形势，研究部署2025年度主要目标和重点任务。安徽交控集团总经济师，公司党委书记、董事长左敦礼主持会议并讲话，党委副书记、总裁叶永斌总结部署经营管理工作。公司其他分管领导分别就分管工作提出要求。公司全体员工参加会议。

左敦礼指出，2024年，在安徽交控集团党委的正确领导下，公司上下同欲、顽强拼搏，顶住经济下行压力，推动经营指标高开稳走、转型发展见行见效、内控合规走深走实、数字化建设加速推进、基础管理有效夯实、党的领导全面加强，服务实体经济质效大幅提升。

左敦礼强调，当前外部环境复杂多变，前进中困难阻力不少，但公司发展面临的有利条件大于不利条件，经营发展的基础支撑更加强大、动能合力更加聚集，公司仍处在大有可为的机遇期。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破，锚定价值创造，信守长期主义，突出风险防控，坚持守正创新，做到精诚团结，持续锻造核心竞争力、金融文化软实力，探索打造金融租赁高质量发展新模式。

左敦礼强调，2025年是纵深推进皖江金租高质量发展的关键之年，要聚焦“责任贡献、业务转型、风险合规、人才队伍、党建引领”五大重点任务，进一步强化生命力、发展力、整体力、支撑力、执行力和保障力，推动公司高质量发展行稳致远。

叶永斌指出，2024年皖江金租在上级和公司党委的坚强领导下、在各级监管机构的指导支持下，超前谋划、主动应对，实现了“业务投放再创新高、融资格局向优向新、转型发展向实向新、内控建设迈上新台阶、基础管理注入新内涵”的“五新”局面，整体竞争力、创新力、影响力和抗风险能力进一步增强。2025年，要进一步激活转型发展的“主引擎”和“新引擎”，继续做强做优做大航空、航运等拳头业务，巩固扩大车辆、工程机械、装备制造等专业化优势，持续深化产融协同，以更高专业能力提升可持续发展能力。要继续加强负债管理，抓实数字化转型，强化风控合规，推进管理变革，以更实作风全力以赴完成全年目标任务。

会议还对岁末年初安全生产、信访维稳、廉洁作风建设以及年度民生活会和组织生活会等工作进行了部署安排。